Публикация

Отель W St. Petersburg

Фото - smelov, 2014.

Отель W St. Petersburg

Вознесенский пр., 6 лит. А

2007-2011 - Андреева И.Ю., Сатрапинская А.А., Железникова Е.Г.


Проект ЗАО "Игл Групп Санкт-Петербург: Григорьев и партнеры", проектное бюро
Руководитель проекта: Григорьев Владимир Анатольевич
Главный архитектор проекта: Андреева И. Ю.
Архитекторы: Сатрапинская А.А., Железникова Е. Г.
Главный инженер проекта: Кравченко П. Н.

 

Инвестор ООО "Р.Е.Д."
Заказчик:ЗАО ПСФ "Мегаполис"                          (ЗакС.РУ)

 

 

Открыта 20 апреля 2011 г. Относится к сети W Hotels.

Отель W St. Petersburg         (http://www.wstpetersburg.ru/)

 

 

Построена на месте снесенного в 2007 г. дома причта Исаакиевского собора.

 

  • фото

    Фото -newrussian, 2012.

  • фото

    Внутренний двор отеля.

  • фото

    Фото - smelov, 2014.

  • фото

  • фото

    Фото - люблюпитер, 11.2023.

  • фото

    Фото 27.01.2012.

26 комментариев
3860 просмотров
Добавил: Виктор М, 27 Января 2012, 23:37
Редактировано: 19 Ноября 2023, 19:56
Оцените:
(12 голосов)
Разместить ссылку у себя на ресурсе или в ЖЖ:
<a href='https://www.citywalls.ru/house19831.html' target='_blank'>Отель W St. Petersburg на Citywalls.ru</a>
Всего 26 комментариев
  • 27 Января 2012, 23:54

    Повтор  http://www.citywalls.ru/house5752.html

    и МАКЕТ ЭТОТ ЕСТЬ.

  • 28 Января 2012, 00:01

    Та публикация - утраченное здание. Новая - существующее здание.

  • 28 Января 2012, 00:05

    А почему макет? Хотелось бы хорошую фотографию, Вы ведь мастер в этом деле.

  • 28 Января 2012, 20:26

    Мне показалось очень интересно. Про то, как собственно рождаются проекты.


    Анатомия здания: Четырежды первый

    Авторам этого проекта удалось то, что до них в России никто не делал: открыть первый в стране отель новомодного бренда W, а в нем — первый ресторан великого Алена Дюкасса, первый Bliss spa, заключить первый контракт c Porsche на обслуживание гостей отеля…

    Александр Губский
    Ведомости

    Приложение «Недвижимость. Стены бизнеса», 13.12.2011

     

    Когда более шести лет назад девелоперская компания «Р.Е.Д.» получила право на расселение коммунального дома в центре Петербурга и строительство на его месте гостиницы, перед девелоперами встал вопрос: какой именно отель строить? Понятно, что он должен был быть высококлассным и дорогим — ничего иного возводить по соседству с Исаакиевским собором и Адмиралтейством экономического смысла не имело. Не имело смысла и строить классический гранд-отель — ведь рядом находилась знаменитая «Астория» и через дорогу уже строился шикарный Four Seasons.

    По правде говоря, у «Р.Е.Д.» и не было возможности построить гранд-отель: площадь участка, окруженного с трех сторон стоящими зданиями, была такова, что нельзя было организовать ни обязательный для гранд-отеля большой холл, ни подземную парковку. Отель предстояло построить на месте подлежащего сносу жилого здания: в нем в 28 квартирах проживало аж 116 семей; с трех сторон его ограничивали существующие строения, фасад выходил на узкое начало Вознесенского проспекта — всего по две полосы движения в каждую сторону.

    По словам Дмитрия Воробьева, отвечавшего в «Р.Е.Д.» за проект создания и открытия этого отеля, изначально предполагалось сделать небольшую семейную гостиницу, возможно даже без международного оператора. Но в процессе разработки концепции отеля (ее делала британская компания) оказалось, что получается более 100 номеров — тут уже имело смысл обращаться с предложением о сотрудничестве к международным брендам. «Хотелось отличаться не только от соседей, не только от гостиниц в Петербурге, но и в Москве, сделать что-то новое, интересное и необычное на российском рынке, — вспоминает Воробьев. — И единственным брендом, который удовлетворял этим критериям, оказался W Hotels. Это бренд международной сети Starwood, [у нее] более 1000 гостиниц, сильная система бронирования».

    Параллельно шел плавный процесс расселения жильцов, он занял 1,5 года. «Мы решили, что ни с кем не будем судиться и выгонять, а всем найдем приемлемые решения», — говорит Воробьев.

    «Санкт-Петербург наряду с Москвой является для нас приоритетным в России для всех наших брендов, — говорил в интервью “Ведомостям” Роланд Вос, президент Starwood по Европе, Африке и Ближнему Востоку. — А у нас их девять, и в этом наше конкурентное преимущество: нет необходимости ориентировать новый проект на какой-то один бренд. Когда я приехал в Санкт-Петербург, здесь на месте отеля был котлован. И мы провели большое исследование, чтобы спрогнозировать, как будет развиваться рынок в ближайшие 15-20 лет и какой из наших брендов будет наиболее успешным в окружении люксовых отелей, уже существующих и строящихся в Санкт-Петербурге. И мы решили, что это W Hotel, поскольку он уникален».

    W Hotels — это дизайнерский бренд, появившийся в США 12 лет назад. Он ориентирован на более молодых клиентов по сравнению с клиентами классических гранд-отелей (по словам Воса, в ближайшие годы поколение нынешних 30-летних обгонит по тратам сегодняшних лидеров — родившихся после войны беби-бумеров). В настоящий момент под брендом W открыто более 40 отелей и курортов в разных частях мира, к концу 2012 г. их число должно вырасти до 50.

    Как и у любого серьезного гостиничного бренда, у W для партнеров, собирающихся открывать эти отели, есть список рекомендованных к сотрудничеству архитекторов и дизайнеров.

    Когда в 2004 г. в Милане открылся отель Bulgari, Воробьев был одним из его первых гостей, привез туда инвесторов петербургского отеля: «Мы влюбились в это место — модное, но в то же время комфортное». Дизайн отеля Bulgari делал итальянский дизайнер и архитектор Антонио Читтерио и его компания Antonio Citterio and Patricia Viel Partners.

    «В изначально рекомендованном списке дизайнеров W было четыре человека, Читтерио там не было, — вспоминает Воробьев. — Я встретился со всеми, и мне показалось, что мы не готовы к их творчеству. Хотелось приглушить напор бренда W в дизайне, который существует в Америке. В Нью-Йорке, в Лондоне дизайн W — на грани. Там это нужно, потому что там много гостиниц. Для Петербурга, решили мы, это рановато: W надо адаптировать для России, а тем более для Петербурга, где чувствительны ко всему новому».

    «Потом начался процесс убеждения Читтерио, — продолжает Воробьев. — Первый ответ был: “У меня все расписано на два года, никак не могу”. Про то, что он параллельно ведет переговоры с Barvikha Luxury Village, я не знал — уже позже мне об этом рассказал сам Читтерио». Тем не менее договоренность с Читтерио была достигнута, его кандидатура и кандидатуры архитекторов (петербургское архитектурное бюро «Григорьев и партнеры») были одобрены владельцем бренда.

    В результате в центре Петербурга появилась новая 5-звездочная гостиница на 137 номеров — 9600 кв. м на восьми надземных и одном подземном этажах. Инвестиции в проект составили около 4 млрд руб.

    На минус первом этаже петербургского W расположился SPA-комплекс американского бренда Bliss, на подземную парковку места уже не хватило. «В идеале хотелось бы сделать два подземных этажа, чтобы на минус втором была парковка, а на минус первом — SPA, но даже профессора, которых мы привлекали, не смогли найти решение, чтобы спроектировать минус второй этаж. Жертвовать SPA ради парковки не имело смысла», — говорит Воробьев.

    Он рассказывает, что взаимодействие инвесторов, дизайнеров и гостиничного оператора было непростым, иногда конфликтным — каждый отстаивал собственное видение и собственные интересы, — но в результате конструктивным.

    «Мне лично нравится работать с требовательными заказчиками — в спорах с ними рождаются хорошие идеи, — говорит Антонио Читтерио. — Starwood, без сомнения, была требовательным клиентом, но в положительном смысле: они точно знали, чего именно они хотят».

    «Самое сложное в этом проекте было само здание, — продолжает Читтерио. — В отеле главное — пространство, тебе нужен просторный первый этаж, комнаты и окна. Этот отель находится в фантастическом месте, но его площадь ограниченна, и нам пришлось приложить немало усилий, чтобы сделать пространства в нем интересными и нескучными. Мы много работали с различными материалами, цветами, светом».

    W — люксовый бренд, но ориентирован на молодую аудиторию. Между тем W в Петербурге находится в историческом центре здания, по соседству с памятниками архитектуры и классическими гранд-отелями. Создать связь между классикой и современностью Читтерио решил через отделочные материалы, их фактуру и расцветку. Например, кровати в номерах современного дизайна, но обивка изголовий — из плотной золотой ткани с классическими узорами (как и гардины), что создает связь с теми видами, что открываются из окон W — на Исаакиевский собор, на Адмиралтейство. «Найти баланс между современным и классическим — это вправду была тяжелая работа», — признает Читтерио.

    По словам Воробьева, самым сложным в проекте петербургского W был ресторан. «По стандартам W рестораном в отеле всегда управляет третья сторона, — объясняет он. — Во многих отелях рестораны часто пустуют, поскольку для них это побочный бизнес: завтраки, ужин для тех, кому лень выходить в город. W обязательно ставит задачу, чтобы рестораны в каждом отеле этого бренда были популярны не только среди постояльцев, но и среди жителей города, часто привлекает местных рестораторов. В Петербурге есть несколько крупных групп, у которых есть популярные рестораны, но для W хотелось сделать что-то необычное. Поэтому я предложил Алена Дюкасса. Сначала своим инвесторам, потом Starwood. Они сказали: «Давайте попробуем, хотя Дюкасс наверняка откажется».

    На тот момент сотрудничество ресторанной группы Дюкасса ADE и Starwood только начиналось: открывался первый ресторан Дюкасса Adoure в St.Regis в Нью-Йорке, а никакого бренда miX не было еще и в помине. Параллельно у Дюкасса были контакты с московскими рестораторами, но, к счастью для петербургского проекта, с москвичами французский шеф не договорился.

    «Представьте: Дюкасс со своим графиком и своим видением плюс Читтерио со своим графиком и своим видением — сложно было даже совместить их графики, назначить дату встречи», — говорит Воробьев. А когда началось обсуждение концепции…

    Обсуждения баланса площади кухни и площади обеденного зала между поварами, инвесторами и дизайнерами были по-настоящему горячи (хотя плиты еще не были включены): повара хотели все оборудование, какое только возможно для кухни, для чего требовалось увеличить ее площадь. Инвесторы, естественно, настаивали на том, что приоритет следует отдавать обеденному залу, напоминая, что бизнес — для гостей, а не для поваров. У дизайнеров были свои требования и пожелания. «Дюкасс лично участвовал во встречах, но, конечно, не только он один — у него очень сильная команда», — говорит Воробьев. В результате получился ресторан приблизительно на 100 посадочных мест. Его было решено открыть под брендом miX, а не Spoon — самым известным дюкассовским проектом, — потому что в Петербурге несколько лет существовал ресторан с таким названием (Дюкасс не имел к нему отношения) и оставил о себе недобрую память.

    SPA модного американского бренда Bliss, открывшийся в петербургском W, также стал первым в России. «Bliss — это тоже сторонний оператор, но с ними было чуть проще, потому что у них нет такого публичного лица, как Ален Дюкасс, который может прийти и сказать: “Здесь стоит мое имя, и все должно быть по-моему”. Но Bliss — это тоже серьезная корпорация со своими четко прописанными стандартами», — говорит Воробьев.

    А контракт W Hotel с Porsche сложился во многом из личных связей Воробьева: «Я давно клиент Porsche, и у нас сложились хорошие отношения и с петербургским дилером, и с московским представительством. Хотелось отличаться от других отелей, которые в основном используют автомобили большой немецкой тройки и сумели договориться с Porsche».

    http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/272804/chetyrezhdy_pervyj

     

  • 28 Января 2012, 20:58

    не перестаю удивляться вашему скудоумию. Дом "времен Анны Иоановны" намного ценнее этой поделки из Ж/Б конструкций.

  • 28 Января 2012, 23:04

    Этому "Черному риэлтору" надо поставить какой-то ограничитель - чтоб не вставлял больше 10 строк в комменты своих "бла-бла-бла". Информации никакой - одни только пальцы в растопырку, "во какой я крутой!-  всех забью тут своими дурацкими вульгарными цитатами из мира жуликов и "черных риэлтеров". :)

  • 29 Января 2012, 11:22

    Зачем на сайте про АРХИТЕКТУРУ вот это:

    Инвестор ООО "Р.Е.Д.".
    Заказчик:ЗАО ПСФ "Мегаполис".  

    Убрать этот мусор! Авторов в публикации более чем достаточно. :)

  • 29 Января 2012, 11:46

    а зачем мы пишем - Доходный дом купца Синебрюхова ?

    получается

    Заказчик, Инвестор - купец Синебрюхов

  • 8 Марта 2012, 01:25

    Первый в России дизайнерский бутик-отель W гостиничной сети Starwood, открывшийся около года назад на Вознесенском проспекте, 6, недавно занял первое место в двадцатке лучших гостиниц страны по версии крупнейшего в мире сайта для путешественников. С появлением W Петербург получил еще два мировых бренда: комплекс bliss SPA и ресторан именитого француза Алена Дюкасса. Об уникальности продукта, его востребованности и перспективах гостиничного бизнеса рассуждает генеральный директор отеля W St. Petersburg Андрей Микешин.

    – Чем W отличается от других гостиниц высокой категории?

    – Изначально была идея создать такой продукт, которого нет в Петербурге. Большинство качественных отелей, которые я тоже люблю, — это некие дворцы с классическими интерьерами.

    Мы стремились не конкурировать с грандами, а найти своих клиентов, которые ощущают себя частью динамично развивающегося мира. Поэтому был выбран бренд W, который отличают не только внешние атрибуты, например дизайн, но и новая для гостиничной среды философия (подходы к маркетинговой политике, поиску клиентов, системе тренингов для персонала).

    У нас есть даже внутренний язык общения. Многие названия начинаются с буквы W: ресепшн — это Welcome-desk, консьерж — What ever When ever (что хотите и когда хотите), SPA-комплекс с бассейном — Wet (мокрая зона), автомобили для обслуживания клиентов — Wheel (колеса).

    Но особая гордость — это дизайн отеля, выполненный итальянским мастером Антонио Читтерио.

    – Какими вы видите своих постояльцев?

    – Мы считаем, что это молодые, динамичные граждане, которым нравится все модное и современное. Отель очень хорошо оснащен технически: разные системы коммуникаций, Wi-Fi, вмонтированные в зеркала телевизоры и т. п. W нередко выбирают голливудские звезды, музыканты, известные футболисты. У нас останавливалась Бритни Спирс, недавно жила группа Rammstein.

    – В начале работы отеля цена номера «от стойки» начиналась с 35 000 рублей, а самый дорогой стоил не менее 200 000. Поменялись ли ценники за год?

    – Обозначенные цифры — это так называемые открытые цены, которые есть во всех гостиницах. По ним живут лишь несколько процентов от общего числа постояльцев. Тарифы справедливы лишь в период пиковых нагрузок в июне.

    Во всех отелях очень сложная система структурирования цен и управления доходами. В зависимости от загрузки и сезона прайс будет сильно различаться. Есть сетка для корпоративных клиентов, когда стоимость номера зависит от количества проведенных ночей, отдельные правила — для туроператоров. Поэтому я не знаю, сколько у нас сегодня стоит номер. Это можно посмотреть в любое время на нашем сайте.

    Открытые цены с момента запуска отеля остались на прежнем уровне.

    – Почему проживание в W обходится в два-три раза дороже, чем в соседней «Астории»?

    – Открытые цены — не показатель, хотя W действительно одна из самых дорогих гостиниц города. Ультрасовременное оборудование, мебель одного из лучших итальянских производителей (B&B Italia), светильники ручной работы, изысканные аксессуары от bliss SPA — все это стоит больших денег и создает продукт, за который клиенты готовы платить.

    – Какие предварительные итоги первого года работы по уровню загрузки, востребованности тех или иных услуг?

    – Гостиница — это инерционный бизнес. Сначала о ней никто ничего не знает. Должна появиться информация в разных каталогах и на сайтах, необходимо заключить договоры с корпоративными клиентами и турфирмами — все эти хлопоты отнимают много времени. Поэтому первый год уходит на раскрутку, и считается, что только со второго года объект начинает работать в полную силу. Тем не менее свой старт мы оцениваем как довольно хороший, хотя гостиничный рынок в Петербурге очень слабый.

    – В каком смысле?

    – Гостиниц гораздо больше, чем клиентов. Лет 10–15 назад появилась вредоносная теория, что в Петербурге не хватает отелей. Но и тогда дефицит номеров ощущался только в июне, а среднегодовая загрузка гостиниц высокого уровня составляла от 60 до 70%, в лучшем случае — 75%. С того времени в городе появился еще десяток новых объектов, а клиентов больше не стало. К тому же кризис сильно ударил по гостиничному бизнесу, сократив число туристов. Поэтому и рынок слабый.

    Заполняемость W за истекшие 10 месяцев составила в среднем 50% — показатель в целом совпадает с нашими прогнозами. Надеемся, что этот год будет успешным, если не случится новых катаклизмов.

    – В петербургских отелях высокой категории насчитывается порядка 9000 номеров, скоро запустят еще парочку (Four Seasons и Domina Hotels). При этом их среднегодовая загрузка редко превышает 50%, а сроки окупаемости — 12–15 лет. Чем руководствуются девелоперы и инвесторы?

    – Увы, мысль о том, что в городе не хватает гостиниц, утвердилась в сознании людей. Многие до сих пор уверены, что это хорошее вложение средств. Хотя, если средняя загрузка не превышает 50% в год,  — это явно не тот бизнес, которым стоит заниматься.

    На мой взгляд, причин, почему продолжаются инвестиции в гостиничный сектор, две: либо инициатор проекта не просчитал экономику и не консультировался со сведущими людьми, либо это амбиции, желание иметь в собственности престижный продукт.

    Кстати, последнее характерно не только для России. В мире довольно много людей, для которых гостиница — не столько бизнес, сколько часть имиджа. Они относятся к прослойке обеспеченных граждан, желающих самоутвердиться таким способом. Поэтому готовы покупать или строить отели, не рассчитывая на прибыль. Например, в Париже есть очень дорогие гостиницы, которые принадлежат выходцам с Ближнего Востока.

    – В ситуации, когда предложение избыточно, что будет с отелями, которые заработают в Петербурге в ближайшее время?

    – Это зависит от того, на какие деньги они приобретены или построены. Если инвестор потратил свои средства, он будет окупать их 10–15 лет. В принципе, ничего страшного в этом нет. А тем, кто воспользовался кредитами, будет гораздо сложнее.

    – Насколько известно, почти половина из $90 млн, инвестированных в создание W St. Petersburg, — это банковские деньги…

    – Да, $40 млн — это кредит Номос-банка. Мы его спокойно обслуживаем, у нас хорошие условия и длительная (восемь лет) рассрочка. Мы рассчитываем вернуть заем вовремя, а окупятся вложения не раньше чем через 12–15 лет. Собственники это понимают, хотя изначально прогнозы были другие. Но наш проект развивался довольно долго, он стартовал шесть лет назад, когда на рынке была совсем другая конъюнктура.

    – Основная сложность возникла с расселением дома?

    – Не только, хотя расселить 116 семей было непросто. Согласование стройки внутри исторического квартала, где что ни здание — то памятник, проектирование, сотни забитых свай, усиление фундамента соседних домов, переговоры с операторами — каждый этап требует значительных временных и материальных ресурсов.

    На мой взгляд, гостиничные проекты — одни из самых сложных в сфере недвижимости. Они не идут ни в какое сравнение со строительством жилого дома или складского комплекса. Ведь возвести здание недостаточно. Нужно тщательно продумать дизайн, отделку, подобрать оборудование, огромное количество разнообразной мебели и тысячу всяких мелочей, вплоть до салфеток и ложек. Современная гостиница — очень сложный и высокотехнологичный объект. Многие инвесторы и девелоперы просто не осознают, во что ввязываются.

    – Знаменитый шеф-повар Ален Дюкасс отказался в свое время открывать ресторан в Москве. Чем привлек его ваш проект?

    – Насколько я помню, мсье Дюкасс, отвечая на этот вопрос, сказал, что для него важно было совпадение нескольких составляющих: правильный продукт в правильном месте и с правильными участниками. Добавить здесь нечего. Как я понимаю, у сети Starwood хорошие контакты с г‑ном Дюкассом, а собственнику удалось найти общий язык с обоими участниками.

    Одним из безусловных требований Алена Дюкасса было то, чтобы собственник вложил немалую сумму в кухонное оборудование. Его спроектировали и изготовили по специальному заказу. Только одна плита Molteni стоит полмиллиона долларов.

    – Насколько бренд обладателя мишленовских звезд значим для российских гостей?

    – Среднему россиянину имя мсье Дюкасса ничего не говорит. Но мы ориентируемся на особых клиентов, часто путешествующих по миру. Кстати, у нас много москвичей, сейчас они преобладают среди постояльцев. Столичные гости знают, кто такой Ален Дюкасс. Ну и в Петербурге это имя приобретает популярность благодаря СМИ и нашим мероприятиям.

    Мне кажется, в W получилась удачная комбинация демократичного ресторана с хорошей кухней. И публика постепенно привыкает.

    – А разве прославленный ресторатор сочетается с понятием «демократичная кухня»?

    – Вполне, miX — это не ресторан высокой кухни в понимании г‑на Дюкасса. На мой взгляд, и цены не заоблачные.

    – Каков средний чек?

    – Думаю, около 5000 рублей.

    – Насколько оправдались ожидания оператора bliss SPA? Поменялось ли что-нибудь в маркетинговой стратегии?

    – Мы самостоятельно управляем spa-комплексом. По договору об использовании бренда оператор провел первоначальный тренинг персонала, а теперь он только поставляет свою продукцию и периодически проводит инспекции. Комплекс открылся позже отеля, и первые несколько месяцев мы не уделяли ему должного внимания, надо было отладить работу гостиницы.

    По сути, spa запустился только осенью и сейчас находится на стадии раскрутки. Весь набор услуг и ценовая политика в bliss SPA сохраняется. Я не специалист в этой области, но отзывы некоторых посетителей воодушевляют. У нас есть и уникальные для Петербурга услуги.

    – Говорят, ваша круглосуточная консьерж-служба предоставляет любые услуги. Были необычные пожелания у клиентов?

    – Пожалуй, нет. Заказывали вертолет, но это не экзотика. В основном бронируют билеты в театр, на самолеты, поезда, заказывают трансфер и свадебные мероприятия на машинах Porsche Panamera.

    – Ваш автопарк состоит только из автомобилей Porsche?

    – Да, и у W St. Petersburg — это эксклюзивная привилегия, так как Porsche на таких условиях не сотрудничает больше ни с одним отелем. По контракту мы арендуем машины, которые будут менять нам каждый год. Это еще одна изюминка отеля: приятно, когда в аэропорту гостя встречают на Panamera.

    – Ваш объект занял первую строчку в топ‑20 отелей России в рейтинге крупнейшего в мире сайта для путешественников TripAdvisor. Какие критерии использовались при выборе достойных?

    – Это не оценка профессионалов, а своеобразный народный рейтинг. Он сформирован на основе отзывов клиентов, отдыхавших в тех или иных отелях. Кстати, когда я собираюсь в путешествие, прежде чем бронировать отель, захожу на этот сайт и читаю отзывы.

    – Помогает?

    – Если прочитать с десяток, общая картина складывается.

    – Возможно ли появление в Петербурге еще одного уникального отеля, например под управлением Mandarin?

    – Думаю, да. С проектом дизайнерского бутик-отеля мы вошли в нишу, которая была не занята. Такие отели появились сравнительно недавно в Нью-Йорке и теперь бурно развиваются по всему миру. Сейчас почти все крупные сети имеют в своей линейке брендов небольшие дизайнерские гостиницы. Рано или поздно они появятся и в Петербурге.

    Беседовал Халмурат Касимов

    Досье НП

    Доходный дом на Вознесенском пр., 4–6 построен в конце XVIII века, но в списках памятников не числился. При советской власти здесь были коммуналки. В 2004‑м объект признали аварийным, через год компания Real Estate Development получила его на инвестусловиях и, расселив жильцов, построила отель. В здании общей площадью 9600 кв.м появилось 137 номеров, включая 9 люксов и один «президентский» (Extreme WOW), а также три конференц-зала (170 кв.м), ресторан и панорамный бар от французского шеф-повара. Инвесторы: НПО «Прибор», несколько российских фирм и английская компания.

     

    Еженедельная газета "Недвижимость и Строительство Петербурга", № 9(695) 2012-03-05, c.22
  • 8 Марта 2012, 01:45

     Остапа понесло...

  • 8 Марта 2012, 02:03

    вы бы лучше не бурчяли, а фото заглавное нормальное повесили, новая гордость питерская как никак, а то разные хрущёвки кировки обфотканы со всех сторон😕

  • 8 Апреля 2012, 21:40

    фото добавил😋

  • 8 Апреля 2012, 21:53

    Опять парники на крыше - какая-то эпидемия парниковая поразила наш город через эти Стокманы с W-отелями. Строил бы их  заказчик у себя на загородном участке возле коттеджа и выращивал бы там огурцы для подружек, зачем в центр города с парниками-то?  Моветон какой-то..

  • 8 Апреля 2012, 22:16

    А почему в публ. глаголы в жен. роде?

     

  • 8 Апреля 2012, 23:04

    Точно "Моветон". А в парниках выращивают "сосули"... В бутиках торгуют "ботинами", а в SPA  при голоде кусают "булу"

  • 9 Апреля 2012, 17:56

    Свой первый день рождения отмечает отель W St Petersburg


    W St. Petersburg, один из самых юных отелей в России, который открылся в апреле 2011 года, подводит итоги первого года работы и весь месяц празднует первый день рождения.

    Расположившись в самом центре Северной Венеции, W St. Petersburg привнес свою энергетику в жизнь города, который всегда был центром притяжения для артистичных людей.  С самого начала отелем была занята пустовавшая до этого ниша – сочетание превосходного сервиса с энергией, драйвом, стилем и дизайном. Именно это и стало причиной его успеха. W St. Petersburg – самый современный отель, который следует главным принципам и интересам бренда W Hotels Worldwide – мода, передовой дизайн, музыка, клубный стиль жизни, а также предоставляет своим гостям инсайдерский доступ к самым последним новинкам и трендам.

     

    Знаменитый ресторан отеля miX in St. Petersburg – первый и единственный в России ресторан легендарного шеф-повара Алена Дюкасса, уже стал настоящей достопримечательностью Санкт-Петербурга.

    К услугам гостей отеля также первое в России SPA от компании bliss, самое модное SPA из Нью-Йорка.

    На пресс-конференции, которая состоялась 5 апреля 2012, Питер Катусак-Хущвар, генеральный менеджер отеля W St. Petersburg, сказал: «Первый год работы был очень успешным именно благодаря поддержке, преданности и доверию наших клиентов, деловых партнеров и города. Праздничные события, посвященные дню рождения отеля, запланированы в течение всего месяца апреля, и мы с удовольствием приглашаем всех отметить этот прекрасный юбилей вместе с нами».

    Благодаря репутации самого модного места в городе, прочно закрепившейся за W в обеих столицах, немедленно после открытия, отель стал партнером самых значимых и ярких событий из мира моды, музыки, дизайна, а многие из них инициировал сам.

    Гостями W St. Petersburg стали многие российские и зарубежные знаменитости, в их числе Sting, Tom Jones, Britney Spears, Shakira, Ингеборга Дапкунайте, Дмитрий Маликов, Maroon 5, Black Eyed Peas, Rros Ramazzotti, Jean Michel Jarre, Валерия и Иосиф Пригожин, Avril Lavigne, Paul van Dyk, Vanessa Mae, Rammstein, Zaz, Sophie Ellis-Bextor, Sade, Keane; знаменитые мировые дизайнеры Trussardi, Baldinini, Antonio Marras, Viktor&Rolf, Stevie Boi, Adrian Joffe.

    По результатам первого года деятельности, отель был удостоен ряда почетных наград и включен в престижные топ-листы:

    • Отель № 1 в России, по версии TripAdvisor’s Traveler’s Choice Awards 2012

    • Один из 50 лучших отелей мира 2011 года, по версии журнала Conde Nast Traveler Russia

    • Лучший дизайн СПА 2012, по версии журнала Senses (СПА bliss St. Petersburg)

    • Один из 5 лучших СПА России, по версии онлайн журнала timeout.ru (СПА bliss St. Petersburg)

    • Один из лучших 50 отелей мира в 2011 году, по версии журнала Aeroflot Style

    • Один из лучших бизнес-отелей мира, согласно списку журнала Wallpaper

    • Бренд, заслуживающий доверия, премия «100 лучших отелей  Fodor's 2011»

    • Один из лучших 50 отелей мира в 2012 году, по версии журнала «Афиша Мир»

    В честь праздника в W St. Petersburg весь апрель будут действовать специальные предложения, проходить зажигательные вечеринки модных диджеев со всего мира: праздничные цены на проживание, два гала-ужина с самим Аленом Дюкассом – чемпионом ресторанного гида Мишлен, бранчи в ресторане miX in St. Petersburg, вечеринки в баре miX up с участием таких знаменитых российских и зарубежных DJ, как Sacha Muki (Kjyljy), Joey Figueroa (Барселона), DJ Yaponets и DJ Orange (Москва), а также DJ Kimbar и Alex Sahaj.

    А в мае вновь откроется великолепная летняя терраса на крыше отеля, с новым меню, уроками йоги, новыми ритмами, и праздник будет продолжаться весь сезон Белых ночей.

    Питер Катусак-Хущвар отметил, что в 2011 году гостями отеля стали более 18000 человек, из которых 35% были гости из России. Загрузка отеля в июне прошлого года была 100%, а в этом году с начала февраля она составляла уже более 65%.

    В планах отеля  - занять первое место среди отелей такого же класса в Петербурге. Сегодня отель находится на 2-ом месте.

    Питер Катусак-Хущвар также посетовал на то, что городское правительство недостаточно занимается маркетингом дестинации.

    http://prohotel.ru/news-180603/0/

  • 9 Апреля 2012, 18:31

    Блин, ну зачем тут эта лабуда...

  • 9 Апреля 2012, 18:33

    Ну если его не удалять периодически, он будет делать также всю оставшуюся жизнь тут и на всех прочих сайтах... тролль одно слово.

  • 9 Апреля 2012, 18:38

    Рекламный текст написан настолько слащаво-омерзительно, что воспринимается, как антиреклама.

  • 9 Апреля 2012, 18:46

    Вы им только не говорите об этом...пусть гнобят и дальше таких прожектеров с парниками. :)

  • 9 Апреля 2012, 18:52

    отелю уже год а у вас фото так и нет🙁

  • 9 Апреля 2012, 18:54

    Зато есть идиотские тексты в количестве 3 штук в комментариях...

  • 25 Апреля 2012, 22:09

    Знаменитый ресторан отеля miX in St. Petersburg, первый и единственный в России ресторан легендарного шеф-повара Алена Дюкасса, уже стал настоящей достопримечательностью Санкт-Петербурга.😉

  • 18 Апреля 2016, 00:15

     

  • 18 Апреля 2016, 00:15

    17.04.2016

     

  • 13 Октября 2017, 01:20

    2017 г. Вид на четную сторону Вознесенского пр. (снято с Исаакиевского ссобора)

    Непонятно, почему на титульном фото отеля кажется угловым.

Зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий или добавить информацию в публикацию.
Категории
Новости по дням
Сейчас на сайте
Публикации
Опубликовано: 31691
Готовится: 64
Посетители
Гостей: 0
Всего сегодня: 832